Delphine Andre incarne aujourd'hui une figure emblématique du monde du transport et de la logistique en France. Son parcours remarquable à la tête du Groupe Charles Andre illustre comment une entreprise familiale peut conjuguer héritage et modernité, tradition et audace entrepreneuriale, tout en plaçant l'innovation responsable au cœur de sa stratégie de développement.
Une transmission réussie : Delphine Andre succède à Jean-Pierre Vallon
Le parcours professionnel de Delphine Andre au sein du groupe familial
L'histoire de Delphine Andre avec l'entreprise familiale débute en 1991, lorsqu'elle rejoint le groupe en qualité de juriste. À cette époque, l'entreprise fondée par son grand-père Charles Andre en 1932 à Vallon-Pont-d'Arc était déjà un acteur reconnu du secteur. Quatre ans après son intégration, elle prend l'initiative de lancer son propre cabinet d'avocat pour exercer en libéral, acquérant ainsi une expérience précieuse en gestion autonome et en développement d'activité. Cette période lui permet de développer des compétences entrepreneuriales qui se révéleront essentielles pour la suite de son parcours.
Le tournant décisif intervient en 2002, lorsque Delphine Andre, alors âgée d'environ 30 ans, rachète les parts de son oncle et de ses sœurs pour prendre la direction du groupe. Elle se retrouve à la tête d'une entreprise familiale employant 5800 personnes et générant un chiffre d'affaires de 640 millions d'euros. Cette transmission constitue un pari audacieux, tant pour elle que pour l'avenir du groupe. Juriste de formation, elle devra rapidement s'approprier les enjeux opérationnels, stratégiques et humains d'un empire du transport et de la logistique.
Les étapes clés de la transition de direction chez GCA
La prise de fonction de Delphine Andre s'inscrit dans une transition méticuleusement orchestrée, assurant la continuité des valeurs fondatrices tout en ouvrant l'entreprise à de nouvelles perspectives. Son prédécesseur avait structuré l'entreprise en filiales dès 1972, lorsque Charles-Pierre Andre, fils du fondateur, avait pris la direction et lancé la marque GCA en 1977. Cette organisation en divisions spécialisées facilitera par la suite les ambitions de développement de Delphine Andre.
Sous sa direction, le groupe entreprend une série d'acquisitions stratégiques qui transformeront radicalement son périmètre d'activité. Dès 2003, elle diversifie le portefeuille du groupe en investissant dans le secteur de l'hôtellerie de luxe avec l'ouverture des Barmes de l'Ours à Val d'Isère. La division hôtellerie comptera à terme 11 établissements, témoignant de sa capacité à identifier des opportunités de croissance au-delà du cœur de métier historique.
Les acquisitions se poursuivent dans le secteur du transport et de la logistique. En 2007, GCA devient numéro deux de la distribution de béton en France grâce à l'acquisition de Transbeton, qui deviendra GCA Pompage. La même année, le groupe rachète Striebig, une entreprise experte en gestion de pièces détachées de rechange pour l'automobile, avec plus de 110 000 mètres carrés d'entrepôt couvert. En 2013, l'acquisition de Walon France double la taille de la division automobile, renforçant la position du groupe dans la logistique automobile.
L'année 2013 marque également un tournant stratégique majeur avec le rachat de Novatrans à la SNCF, suivi en 2017 de l'acquisition de Greenmodal à CMA-CGM. Ces opérations positionnent GCA comme opérateur de transport combiné ferroviaire et fluvial. Novatrans opère désormais 6600 trains par an sur 120 liaisons hebdomadaires en Europe, permettant une économie de 170 000 tonnes de CO2. Greenmodal, de son côté, transporte 78 000 conteneurs par an sur le Rhône et la Seine, économisant 35 000 tonnes de CO2.
En 2018, GCA acquiert Soflog, un spécialiste de l'emballage et des services logistiques comptant 1500 collaborateurs et générant 140 millions d'euros de chiffre d'affaires. L'année suivante, GCA Logistics Le Havre inaugure une nouvelle plateforme de 20 000 mètres carrés classée SEVESO seuil bas. En 2023, le groupe rachète les Transports Caillot et le groupe Autaa, élargissant son portefeuille clients et créant une division levage et transport exceptionnel.
GCA : un milliard d'euros de chiffre d'affaires et une position dominante sur le marché
Les piliers de la réussite du groupe de transport et logistique
Sous la direction de Delphine Andre, le groupe Charles Andre a connu une croissance spectaculaire. En 20 ans, elle a doublé le chiffre d'affaires du groupe, le portant à 1,3 milliard d'euros, tout en réalisant plus de 3000 recrutements. Cette performance s'explique par une vision stratégique axée sur la diversification, l'innovation et l'adaptation constante aux évolutions du marché.
Le groupe dispose aujourd'hui de plus de 130 implantations en Europe, témoignant de son expansion géographique et de sa capacité à servir une clientèle internationale. Cette présence multi-sites permet à GCA de proposer des solutions logistiques complètes et de répondre aux besoins de transport multimodal de ses clients. Le transport multimodal représente d'ailleurs 30% des expéditions du groupe et génère une économie de 300 000 tonnes de CO2 par an, illustrant l'engagement du groupe en faveur de solutions plus respectueuses de l'environnement.
L'expertise du groupe s'étend désormais à de nombreux domaines : transport routier, transport ferroviaire, transport fluvial, logistique industrielle, logistique automobile, distribution de béton, lavage de citernes, levage et transport exceptionnel. Cette diversification permet au groupe de mutualiser les compétences, de créer des synergies entre les activités et de limiter les risques liés à la dépendance à un seul secteur.
L'évolution du groupe face aux mutations du secteur
Le secteur du transport et de la logistique connaît depuis plusieurs années des mutations profondes, liées aux enjeux environnementaux, à la digitalisation, aux attentes croissantes des clients en matière de traçabilité et de rapidité, ainsi qu'aux évolutions réglementaires. Delphine Andre a su anticiper ces transformations et positionner GCA comme un acteur innovant et responsable.
L'engagement en faveur de la transition écologique se traduit par des investissements massifs dans le renouvellement de la flotte et le développement d'infrastructures durables. Aujourd'hui, 90% de la flotte du groupe respecte les normes Euro 6 ou Euro 5eev, réduisant considérablement les émissions polluantes. Le groupe utilise également 120 moteurs GNL ou GNC, ainsi que 50 moteurs fonctionnant au colza français, démontrant sa volonté d'expérimenter des carburants alternatifs.
L'innovation ne se limite pas aux motorisations. GCA a équipé 11 complexes de panneaux solaires couvrant 110 hectares, produisant ainsi de l'énergie renouvelable pour alimenter ses installations. Le groupe gère par ailleurs 20 000 mètres carrés d'espaces verts entretenus naturellement et exploite 2000 hectares dédiés à la culture de riz IGP Camargue et de céréales, renforçant son ancrage territorial et son engagement en faveur d'une agriculture durable.
Pour accompagner la montée en compétences de ses collaborateurs, GCA a développé GCA Formation, certifié Qualiopi, offrant des programmes de formation professionnelle adaptés aux métiers du transport et de la logistique. Cette attention portée au développement des compétences reflète la conviction de Delphine Andre que le capital humain constitue le premier actif de l'entreprise.
Vision et ambitions de Delphine Andre pour l'avenir du groupe
Préserver les valeurs fondatrices tout en modernisant l'entreprise
Delphine Andre a su insuffler une dynamique nouvelle tout en préservant les valeurs fondatrices qui ont fait le succès du groupe depuis sa création en 1932. Son approche du leadership allie respect de l'héritage familial et audace entrepreneuriale. Elle incarne un modèle de leadership féminin dans un secteur traditionnellement masculin, prouvant que compétence et détermination permettent de s'imposer et de transformer une entreprise familiale en groupe international.
Sa vision repose sur l'équilibre entre performance économique et responsabilité sociale et environnementale. Le groupe s'est fixé des objectifs ambitieux de réduction de son impact environnemental : moins 40% d'ici 2030, moins 50% en 2040 et moins 60% en 2050. Ces engagements témoignent d'une stratégie de long terme, cohérente avec les enjeux climatiques actuels et les attentes sociétales croissantes en matière de développement durable.
Delphine Andre mise également sur l'intelligence artificielle et les technologies émergentes pour optimiser les opérations du groupe. L'optimisation des itinéraires, la gestion du trafic, la gestion des coûts et la sécurité des voyageurs sont autant de domaines où l'innovation technologique peut apporter des gains significatifs en termes d'efficacité et de qualité de service.
Les priorités de développement sous la nouvelle direction
Les perspectives d'avenir du Groupe Charles Andre sous la direction de Delphine Andre sont prometteuses. La stratégie de croissance repose sur plusieurs axes prioritaires : la poursuite de la transformation digitale, le renforcement de la position du groupe sur le marché européen, l'intensification des efforts en matière de responsabilité sociale et environnementale et la préparation de la relève avec la quatrième génération.
Les fils de Delphine Andre, Charles et Arthur, représentent en effet la quatrième génération à la direction de l'entreprise. Leur implication progressive dans les activités du groupe assure la continuité de l'aventure familiale et la transmission des valeurs qui ont porté le succès du groupe depuis près d'un siècle.
Au-delà de son engagement dans le groupe familial, Delphine Andre s'illustre également comme investisseuse et mentor pour de jeunes entrepreneurs. En tant que jurée de l'émission Quiveut être mon associé, elle a soutenu de nombreux projets innovants, investissant dans des domaines variés tels que l'emballage écologique avec Embal'vert, la nutrition avec Sunday, ou encore la restauration avec La French Baguette. Cette ouverture sur l'écosystème entrepreneurial reflète sa conviction que l'innovation peut venir de partout et que le partage d'expérience constitue un levier essentiel pour dynamiser l'économie.
L'ascension de Delphine Andre à la tête du Groupe Charles Andre illustre comment une entreprise familiale peut se réinventer sans renier ses racines. Son parcours inspire une nouvelle génération de dirigeants, prouvant que tradition familiale et innovation responsable peuvent non seulement coexister, mais se renforcer mutuellement pour construire un avenir durable et prospère.
